Et si vous attiriez des collaborateurs engagés, productifs et fiers ?
Vous cherchez à améliorer l’attractivité de votre entreprise pour susciter l’intérêt de collaborateurs plus motivés et impliqués ?
Des collaborateurs engagés, qui améliorent la rentabilité de l’entreprise ?
Faites immédiatement le check up de votre attractivité pour atteindre vos objectifs RH.
Dans un monde où la mobilité s’accélère et où la concurrence, pour attirer les meilleurs talents, est de plus en plus féroce, l’attractivité de votre entreprise est cruciale pour retenir et fidéliser les meilleurs éléments.
C’est le nombre de salariés engagés au travail.
Néanmoins
Jugent essentiel que leur entreprise donne un sens à leur travail.
Vous souhaitez faire partie des entreprises, dont les collaborateurs sont engagés, attachés et fiers de travailler dans leur société ?
Attractivité et onboarding : la recette du succès
L’onboarding est une étape clé dans l’intégration d’un nouvel employé au sein de l’entreprise, notamment pour se sentir rapidement à l’aise et performant dans son poste.
L’attractivité d’une entreprise peut être un atout clé pour fidéliser et limiter le turnover de vos talents.
Et si le turnover ne planait plus au-dessus de votre entreprise ? Faites le point maintenant.
Attractivité, absentéisme :
les enjeux de l’entreprise
L’attractivité de l’entreprise est un atout de taille qui peut avoir un impact considérable sur son succès et sa performance.
Cependant, l’absentéisme peut être un problème qui vient perturber la performance de l’entreprise et affecter sa productivité.
Ce qui crée des conséquences néfastes sur l’ensemble de l’entreprise.
Il est donc important de mettre en place une stratégie d’attractivité qui soit adaptée à votre entreprise, mais aussi à ceux de vos employés.
Passez à l'action maintenant !
Gestion des ressources humaines :
les avantages indéniables
Stabilité
Vous souhaitez limiter le turnover pour maintenir une stabilité de l’effectif et réduire les coûts liés aux départs et aux recrutements.
Préserver les compétences
Vous désirez adapter le développement des compétences des collaborateurs dans le but de limiter la fuite de compétences.
Conserver les talents
Vous aspirez à adapter les compétences de vos salariés en poste pour freiner la fuite de talents.
Assiduité
Vous ambitionnez de tisser et maintenir une collaboration durable et fructueuse pour limiter l’absentéisme.
Parce qu’une bonne stratégie RH, c’est l’anticipation de solutions
Incompréhension des entreprises qui ont du mal à attirer des candidats malgré des offres attractives ?
Trouver les candidats les plus adaptés à ses besoins grâce à un processus de recrutement efficace.
Préoccupation face à une baisse de la productivité de l’entreprise en raison de postes vacants.
Sérénité grâce à une anticipation des besoins.
Incertitude quant à la durée du processus de recrutement pour trouver les candidats qualifiés et engagés.
Satisfaction de voir sa productivité augmenter grâce à une prise de poste rapide et à l’arrivée de nouveaux employés qualifiés et motivés.
Frustration générée suite à une perte de temps et d’argent du fait d’un Turnover conséquent ?
Être confiant pour l'avenir de son entreprise grâce à la stabilité apportée par des employés stables et compétents.
L’attractivoscope,
Notre outil, votre guide
Un test en ligne complet et gratuit, conçu par les experts de FuturGo, vous permet de déterminer l’attractivité de votre entreprise et d’examiner la gestion des ressources humaines sur dix thématiques clés.
Enjeux
- Attirer de nouveaux talents et des profils de qualité,
- Réduire le taux de turnover et les délais de recrutement,
- Intéresser les candidats compétents et talentueux,
- Apporter à l’entreprise les bonnes compétences en nombre, en qualité et au bon moment.
Avantages & bénéfices
- Attirer les candidats et intéresser les meilleurs éléments,
- Dès qu’ils se présentent, répondre aux besoins de l’entreprise,
- Économiser des frais de recrutement,
- Valoriser la marque employeur,
- Bénéficier des compétences dont a besoin l’entreprise pour sa performance,
- Gagner du temps.
« Un euro investi en QVCT en rapporte quatre en surcoût de productivité et tout commence par un accueil et une intégration réussie ! Si la centralité du travail dans nos vies est questionnée, les employeurs qui s'en sortent le mieux investissent sur les premières heures et les premières semaines d'une arrivée. Vient le temps d'une pratique RH orientée vers le développement des compétences et des organisations plus apprenantes ! »
Philippe Pierre, sociologue, expert RH et associé au sein de FuturGo
Nos experts
Philippe Pierre
Ex DRH opérationnel chez Total et L’Oréal, Docteur en sociologie du travail et intervenant à l’APM, Germe, Sciences Po, l’ESSEC et Dauphine
David Lambert
Diplôme Mastère spécialisé de l’ESSEC en management des RH
Pauline Picard
Master de Dauphine/Cegos de management du développement des compétences et formation
Vous désirez pouvoir anticiper vos recrutements, attirer et cibler les meilleurs candidats ?
Le tout en gagnant du temps ?
Découvrez le diagnostic de votre entreprise gratuitement et immédiatement grâce à notre solution.
Conçu pour vous et grâce à de nombreuses années d’expérience dans le monde des ressources humaines, notre outil révèle vos axes d’améliorations.
Je veux attirer les meilleurs profils et devenir une entreprise « magnétique » !
Je veux connaitre l’attractivité de mon entreprise.